集團(tuán)動態(tài)
寧夏農(nóng)墾集團(tuán)召開寧墾乳業(yè)資產(chǎn)盤點(diǎn)核查工作專題會
6月20日，寧夏農(nóng)墾集團(tuán)黨委書記、董事長潘建寧主持召開寧墾乳業(yè)資產(chǎn)盤點(diǎn)核查工作專題會，聽取資產(chǎn)盤點(diǎn)核查匯報，深刻分析問題原因，安排部署下一步工作。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)總部各部門和相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。
會議強(qiáng)調(diào)，要深刻剖析資產(chǎn)管理問題原因，高度重視資產(chǎn)管理缺制度、缺責(zé)任、缺處罰的“三缺”問題，對制度執(zhí)行不力、職責(zé)不清、履職不嚴(yán)等突出問題，要全面深入開展紀(jì)律監(jiān)察，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)的人和事，從嚴(yán)從重追責(zé)問責(zé)，對癥下藥堅決根治企業(yè)資產(chǎn)管理存在的不嚴(yán)不細(xì)等問題。
會議要求，要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，乳業(yè)公司要層層壓實(shí)管理責(zé)任，切實(shí)補(bǔ)強(qiáng)資產(chǎn)管理的漏洞、短板、弱項，把資產(chǎn)負(fù)債率降下來，把資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、收益率提上去。要健全完善制度，制定優(yōu)化立竿見影、藥到病除的資產(chǎn)管理內(nèi)控制度體系，不打折扣、不搞變通嚴(yán)格執(zhí)行，牢固樹立資產(chǎn)價值管理意識，不僅“唯數(shù)”，更要唯實(shí)，及時準(zhǔn)確掌握各類資產(chǎn)的實(shí)際運(yùn)營狀況。要嚴(yán)格精準(zhǔn)考核，層層分解資產(chǎn)管理目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化量化損耗率、周轉(zhuǎn)率、利用率等關(guān)鍵考核指標(biāo)，不斷健全以崗位、能力、實(shí)績?yōu)榛A(chǔ)的考核體系，將考核結(jié)果與干部職工隊伍建設(shè)、薪酬水平掛鉤，嚴(yán)格剛性兌現(xiàn)，著力營造干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好局面。（供稿：綜合辦公室）